Сергей, партнер из Иркутска, является одним из самых крупных в компании «Мамин Хлеб».
В его копилке 13 торговых точек и 3 пекарни полного цикла. Управлять такой сетью не так-то просто. Согласитесь? Поэтому Сергей принял решение об улучшении системы управления.
Наша команда разработала под его запрос специальную программу обучения и пригласила Наталью, управляющую производством в Иркутске, пройти курс по операционному управлению сети пекарен.
25 мая Наталья успешно завершила обучение, на котором она:
- прокачала управленческие навыки;
- ознакомилась с работой кондитерского цеха;
- ознакомилась с работой цеха по замороженным полуфабрикатам;
- ознакомилась с работой фабрики-кухни;
- приняла участие в проработке блюд кулинарии;
- узнала об особенностях логистики и отгрузки продукции «Мамин Хлеб»;
- посетила открытие пекарни в обновленном дизайне;
- ознакомилась аудиторской проверкой пекарни «Мамин Хлеб»;
- изучила методики подбора, адаптации, мотивации персонала;
- изучила систему учета в пекарне.
Поздравляем Наталью с прохождением обучения, желаем успешно применять полученные знания на практике и получать отличные результаты.
А в нашем новом видео Наталья поделилась:
• как они выросли из одной пекарни в сеть из 16-ти пекарен «Мамин Хлеб»;
• что дало толчок к такому развитию;
• рекомендацией для тех, кто только начинает этот бизнес.
Приятного просмотра!